Skäggig man i glasögon och ljus skjorta står på en solbelyst gångväg omgiven av grönska.
MATKAILUALA: Henrik Andersson kuvailee, miten personointi, digitalisaatio ja uudet matkakohteet muovaavat matkailun tulevaisuutta.

TUI Nordicin uusi johtaja linjaa tulevaa

Henrik Andersson kertoo, miksi personointi, kumppanit ja eksoottiset kohteet määrittävät matkailun seuraavaa vaihetta.

Julkaistu

Boråsissa varttunut Henrik Andersson lähti Göteborgiin opiskelemaan julkishallinnon taloutta:
- Ymmärsin melko varhain, etten halunnut työskennellä hallinnon parissa. Halusin kuitenkin oppia puhumaan parempaa englantia, joten lähdin summanmutikassa Englantiin ja päädyin puhelinpalvelukeskukseen. Siellä sain puhua päivät pitkät.


Mutta miten päädyit matkailualalle?
- Yritys, jossa työskentelin, oli juuri ostanut ruotsalaisen Fritidsresegruppen-nimisen yhtiön, ja sen lentoyhtiö Britannia Airways etsi ruotsia osaavaa henkilöä. Työskentelin ensin lentodatan analysoinnin parissa ja sitten kaksi vuotta taloushallinnossa.
- Sitten avautui mahdollisuus siirtyä lentoyhtiön pohjoismaiseen yksikköön, ja päädyin Tukholmaan business controlleriksi. Työskentelin kaikenlaisten asioiden parissa, erityisesti lentosuunnittelun ja miehistöresursoinnin.


Ja sitten sinut rekrytoitiin Fritidsresoriin?
- Kyllä, aloitin TUI Ruotsissa ja olin mukana yhdistämässä toimintaa pohjoismaiseksi yritykseksi, jossa minusta tuli talousjohtaja. Pandemia opetti meille paljon, ja saimme näyttää, kuinka ketteriä olemme matkailualalla. Sen jälkeen vastasin konsernin elämys- ja retkiyhtiön TUI Musementin talousosastosta. Olen työskennellyt useimmissa liiketoiminnan osissa, ehkä henkilöstöhallintoa lukuun ottamatta.


Powered by Labrador CMS